当决策者面对的替代解决方案，他们的选择是受时间、成本、现金流量、经营预算。装备似乎打破在具有挑战性的情况下，现金流入量低，产量高，预算是不存在的。意想不到的故障可能是更加灾难性的因为他们使反应立即需要，往往有更多的损伤修复成本、泄漏、清理和安全隐患。
　　
　　当决定是基于突发情况（如故障），维修可以快速修复而不是一个解决问题的根本原因。全面修复解决问题的原因可能是^好的选择。这是因为，解决主要问题，以更高的成本和较长时间的服务，似乎没有快速修补问题恢复运营是有利的。虽然它经常被忽视，解决和修复问题的根源，使维修更可靠。它也有助于消除任何不确定性的另一个失败加强经营预算。
　　
　　有什么风险？
　　
　　每一个决定都有一定程度的风险。决策者不能考虑每一个可能的问题。然而，他们应该建立一个风险分析权衡他们的选择时。然后，介绍了项目至少责任会使^有意义。工厂管理者必须了解他们的修复选项，当维修考虑可能产生的不利后果。
　　
　　例如，假设一个隔膜计量泵需要每六个月更换密封圈。而不是继续支付更换零部件的费用和安装费用，确定密封泄漏原因会随着时间的推移会更赚钱。核电站运营商有很多不同的责任。因此，一些多余的修理可能会被。这增加了库存、效率、维护人员和生产时间的可能性，因为同样的设备维修多次。